Digital Transformation: Η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στον ψηφιακό μετασχηματισμό!!

Digital Transformation / Η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στον ψηφιακό μετασχηματισμό!!

Digital Transformation: Η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων  ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στον ψηφιακό μετασχηματισμό!!

ManpowerGroup: Έλλειψη ειδικευμένων εργαζόμενων στον κλάδο της πληροφορικής

Η έλλειψη ειδικευμένων εργαζομένων στον κλάδο της Πληροφορικής αποτελεί ένα από τα μεγαλύτερα εμπόδια στον ψηφιακό μετασχηματισμό, επισημαίνει η ManpowerGroup.

Όπως αναφέρει η εταιρεία συμβουλευτικών υπηρεσιών ανθρώπινου δυναμικού, όσο αποτελεσματικές και αν είναι οι νέες τεχνολογίες, μένει να σχεδιαστούν, να εφαρμοστούν και να λειτουργήσουν από ειδικούς – και αυτοί βρίσκονται σε έλλειψη.

«Τα ερευνητικά δεδομένα του ομίλου ManpowerGroup αποτυπώνουν με σαφήνεια τις προκλήσεις της έλλειψης ταλέντων. Σύμφωνα με την Ετήσια Έρευνα Έλλειψης Ταλέντου του ομίλου ManpowerGroup για τη φετινή χρονιά, 8 στους 10 (81%) Έλληνες εργοδότες αναφέρουν δυσκολία στην εύρεση εξειδικευμένων ταλέντων ενώ σε επίπεδο τεχνικών δεξιοτήτων το 23% δηλώνει ότι λείπουν τα skills της Πληροφορικής / Δεδομένων.»

Επανειδίκευση και κατάρτιση
Σύμφωνα με τα στοιχεία που προκύπτουν από την Έρευνα Προθέσεων Προσλήψεων της ManpowerGroup, το 53% των εργοδοτών του κλάδου της Πληροφορικής επιλέγει την Επανειδίκευση εργαζομένων και το 51% επιλέγει την Κατάρτιση και αναβάθμιση του τρέχοντος ανθρώπινου δυναμικού για την αντιμετώπιση της έλλειψης ειδικευμένου προσωπικού.

Η μεγαλύτερη πρόκληση των Ελλήνων εργοδοτών (27%) αναφορικά με τα προγράμματα επανεκπαίδευσης / αναβάθμισης δεξιοτήτων είναι το γεγονός ότι «οι εργαζόμενοι δεν διαθέτουν αρκετό χρόνο για να μπορέσουν να προχωρήσουν σε επανεκπαίδευση».

Πάντως, ο οδηγός της ManpowerGroup παρουσιάζει 9 χρήσιμες προτάσεις σχετικά με την αναβάθμιση των δεξιοτήτων και την επανειδίκευση των εργαζομένων και την προετοιμασία των εταιρειών για την επόμενη φάση του ψηφιακού μετασχηματισμού, καθώς διαπιστώνεται ότι η οικοδόμηση ενός έτοιμου ανθρώπινου δυναμικού βρίσκεται ψηλά στην ατζέντα πολλών CIOs (chief information officer) και CHRO (chief human resources officer). 

Οι εννέα προτάσεις

Ακολουθούν επιγραμματικά 9 προτάσεις διασφάλισης του ανθρώπινου δυναμικού πληροφορικής:

  • Καθιέρωση στρατηγικού σχεδιασμού του ανθρώπινου δυναμικού για ψηφιακό μετασχηματισμό
  • Παρακολούθηση, προώθηση και αξιοποίηση κινήτρων
  • Επίλυση του προβλήματος «παρωχημένης τεχνολογίας» μέσω της επανειδίκευσης
  • Ο αυτοματισμός απαιτεί εργαζομένους και δεξιότητες
  • Αξιοποίηση της επιχειρηματικής τεχνογνωσίας από όλο το διαθέσιμο ανθρώπινο δυναμικό
  • Η επανειδίκευση ως πορεία προς την αριστεία στον τομέα της ασφάλειας στον κυβερνοχώρο
  • Δημιουργία επιλογών και διαφάνειας για τους εργαζομένους
  • Η αναβάθμιση δεξιοτήτων/επανειδίκευση ενισχύει την αφοσίωση των εργαζομένων
  • Συνεργασία για κλιμάκωση